REFLECTOR DLA FIRM
Zobacz, co mogło wpłynąć na decyzję zespołu.
REFLECTOR porządkuje przesłanki, możliwe mechanizmy wpływu, hipotezy i informacje, których zabrakło przed podjęciem decyzji. Nie ocenia pracowników i nie obiecuje bezbłędnych wyborów. Pomaga zespołowi zatrzymać się, zadać właściwe pytania i sprawdzić to, czego jeszcze nie wie.
Format pracy
Diagnoza przed warsztatem. Praca na rzeczywistym materiale. Konkretna zmiana po warsztacie.
Zespół przekazuje rzeczywisty materiał: ofertę, komunikat, rekomendację AI, opis ważnej decyzji lub fragment procesu. REFLECTOR przygotowuje diagnozę wstępną.
Stefan Podedworny weryfikuje wnioski i prowadzi pracę nad:
- informacjami wynikającymi ze źródła
- możliwymi mechanizmami wpływu
- hipotezami wymagającymi sprawdzenia
- alternatywnymi wyjaśnieniami
- brakującymi informacjami
- bezpiecznym następnym krokiem
Zespół otrzymuje podsumowanie najważniejszych ustaleń i rekomendowane pytania do wykorzystania w kolejnych decyzjach.
Kiedy zespoły sięgają po REFLECTORA
Wszędzie tam, gdzie warto zatrzymać się przed decyzją i sprawdzić, czego jeszcze nie wiemy.
Ważne decyzje zespołowe
Rekomendacja, wybór dostawcy, zmiana kierunku. REFLECTOR porządkuje przesłanki i pokazuje pytania, które warto zadać, zanim decyzja zostanie zatwierdzona.
Przegląd komunikacji przed publikacją
Analiza materiałów reklamowych i sprzedażowych pod kątem elementów, które mogą wymagać sprawdzenia: presji, pozornej pilności czy niejasnych kosztów.
Praca z rekomendacjami AI
Odpowiedź modelu bywa pewna siebie bardziej niż uzasadniona. REFLECTOR pomaga oddzielić to, co wynika z materiału, od tego, co jest hipotezą.
Warsztaty i rozwój kompetencji
Praca na realnych materiałach zespołu zamiast abstrakcyjnych case study. Efektem są pytania, które zostają w procesie decyzyjnym.
Trzy ścieżki współpracy
Zaczynamy od pilotażu na rzeczywistym materiale. Resztę ustalamy po nim.
Pilotaż REFLECTOR dla zespołu
Ethical Ad Audit
Audyt wskazuje potencjalne ryzyka komunikacyjne i behawioralne. Nie zastępuje opinii prawnej.
Wdrożenie organizacyjne
Zakres ustalamy indywidualnie — po pilotażu lub po rozmowie o procesie decyzyjnym w organizacji.
Ceny netto (PLN). Faktury VAT dostępne (stawka zw.).
Czego REFLECTOR nie robi
To jest część oferty, nie zastrzeżenie drobnym drukiem.
Kto prowadzi warsztaty
Stefan Podedworny — badacz decyzji i ekonomii behawioralnej, doktorant SGH w dyscyplinie ekonomia i finanse.
SGH jest afiliacją autora. Uczelnia nie jest patronem ani podmiotem certyfikującym REFLECTORA.
„Największym błędem w podejmowaniu decyzji jest przekonanie, że podejmujemy je racjonalnie.”
— Stefan Podedworny
Zacznijcie od jednej rzeczywistej decyzji.
Pilotaż pracuje na Waszym materiale, nie na przykładach z podręcznika. Po nim wiadomo, czy warto iść dalej.
Podaj email osoby kontaktowej po stronie organizacji.